Le crise et après? by Jacques Attali

By Jacques Attali

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La recherche en est la seconde. La survie des firmes, la troisième. La baisse des taux, l'effet de levier et l'effet de richesse Pour que ce développement de la dette des ménages et des entreprises soit tolérable, il faut que les taux d'intérêt baissent, ce que décide la Fed aux États-Unis à partir de 2001. Décision capitale de M. Greenspan, applaudie par tous quand elle est prise; qui se révélera, à terme, désastreuse. Elle per- 49 met en effet aux entreprises, aux fonds d'investissement et aux particuliers, d'emprunter davantage.

Cette théorie de la grâce suffisante vient ainsi nourrir la positive attitude. Chacun se met à penser que pour décrocher un bon emploi, la bonne recette consiste à être optimiste. En particulier, et c'est là un point essentiel, nul ne peut devenir un dirigeant s'il annonce de possibles désastres. De même, le simple fait d'être persuadé de pouvoir assumer financièrement un emprunt immobilier à taux variable revient à se persuader d'en avoir les moyens. Aux rayons financiers des librairies américaines puis européennes, la plupart des périodiques sont dédiés aux bienfaits de la « pensée positive».

Pourtant, nombre d'experts pensent depuis longtemps que la dette publique des États-Unis sera bientôt intenable, et s'attendent à un effondrement du dollar et de l'économie américaine. Le 18 août 2004, Martin Wolf, Chief Economies commentator du Financial Times, explique que « l'Amérique s'achemine maintenant confortablement vers la ruine ». Le 21 décembre 2004, Nouriel Roubini, professeur d'économie à l'université de New York, qui deviendra deux ans plus tard un gourou dont chaque mot 60 vaudra de l'or, prévoit un effondrement du dollar en 2005, ou au plus tard en 2006.

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